Александр

СЕМИНАР

«Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить»

27 октября 2021
10:00-18:00
ФРИДМАН
8 383 383-07-03
Технология перепрошивки «хаотичной» корпоративной культуры, «мягкого» изменения своих управленческих привычек и методов работы подчинённых.
Новосибирск
Пишите, отвечаем сразу!
WhatsApp

Кому будут полезны семинары?
Собственникам бизнеса
Первым лицам и руководителям
ТОП-менеджерам
Любая культура формируется и поддерживается совокупностью действий и взаимодействий руководителя и сотрудников.

Новая культура может воцариться только в том случае, если все участники процессов изменят свои привычки. За что, как вы понимаете, придётся побороться.

Почему «хаотичная» культура столь устойчива?


Практика выработки решений;
Взаимодействие между сотрудниками и подразделениями;
Выполнение работы;
Соблюдение обязательств,
Обмен информацией –
всё то, что определяет качество настройки и степень точности корпоративного управления.



Как и почему возникают корпоративные «хронофаги»?

Все эти действия могут занимать больше времени, чем было бы правильно.
Хронофаг – пожиратель времени.
А возникают хронофаги из-за пренебрежения самоорганизацией и планированием.
Суждено ли нам стать надсмотрщиком?

Если мы не сможем сделать так чтобы через определённое время подчинённые поддерживали бы новую культуру самостоятельно, то очевидно, что издержки на контроль и наказания «заблудших» просто обнулят эффект от реформы.
А ещё нужно адаптировать новых сотрудников, чтобы они не вносили раздрай.
Как поставить культуру эффективной работы на «автомат»?

Вставших на «путь исправления» так напрягает свой выбор, что они хотят под любым предлогом «соскочить».
Легко ли мы сможем вести «упорядоченную» жизнь?
Мозг бунтует, не подчиняясь тому, что воспринимает как насилие.
Те, у кого хватает сил продолжать, спрашивают себя - неужели и вправду должно быть так тяжело, а будущие цели стоят мучений и постоянного самоконтроля?
Нет!
Новые знания сами не приводят к новым действиям.
Одного понимания того, что нужно изменить, недостаточно.
Но мы не можем вылезти из колеи привычек, потом говорим себе, что, видимо, порядок не для нас, мы для этого не созданы, в нашем бизнесе или стране это работать не может и т.п.
Почему мы не всегда достигаем того, что задумали?
Бизнес-тренер

Стаж в бизнесе: 33 года
Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 28 лет.
Статус: управляющий партнёр компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразования с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.

Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН

Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации сотрудников на основе регулярного менеджмента.

Год рождения: 1959

В ходе программы вы получите:
Понимание базовых причин для потери прибыли и точности управления;
Подходы для «мягкого» преодоления сопротивления подчинённых;
Методы изменения своих, с учётом характера, управленческих привычек;
Технологию аудита и поэтапного устранения корпоративных «хронофагов»;
Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления;
Основы для формирования устойчивой культуры хаос - менеджмента;
1
2
3
4
5
6

В программе:

Хронофаги в системе корпоративного управления: где, как и почему возникают «хронофаги», что можно и нужно менять, а что оставить, как не сломать то, что сейчас работает, анализ своих управленческих привычек и их влияния на действия подчинённых и корпоративный хаос;

Хронофаги в корпоративном взаимодействии: где и почему лучше находиться руководителю, преимущества и недостатки обоих вариантов, типичные корпоративные заблуждения и обычаи, что и почему приводит к падению производительности, и – как можно обеспечить точность управления, эффективность взаимодействия и своевременный обмен информацией;

Хронофаги при взаимодействии внутри подразделения: методы защиты своей территории и времени от посягательств и обеспечение реакции на срочные ситуации, личные встречи, правила работы с телефоном, принципы выбора «доступа к телу» руководителя;

Аудит своих управленческих, и не только, привычек: типичные ошибки в использовании, почему стремление «быть в курсе всего» разрушительно для точного управления, методы обеспечение своевременной реакции;








Выберите формат участия
Стоимость динамическая. Увеличивается с приближении даты семинара.
СТАНДАРТ

16 000 рублей
СТАНДАРТ с обедом

17 000 рублей
ОНЛАЙН - ТРАНСЛЯЦИЯ

14 000 рублей
ПАРТНЕР СЕМИНАРА
«MANGO OFFICE» лидер рынка виртуальных АТС
Центр здоровья и отдыха «Сибиряк» — лучший санаторий Новосибирской области 2020 году по результатам рейтинга портала «Деловой квартал»
Made on
Tilda